1、协助业务上级制定设计师渠道部年度工作规划及行动方案，推动全国达成年度设计师渠道销量目标、增量目标；

2、建立门店驻店设计师、渠道业务团队/人员，团队模型文件，并召开全国会议，统一下发配置完善要求相关文件；

3、将门店配置完善的目标细化至月度，实施目标分配与进度跟踪。根据门店的具体情况及需求，提供包括会议组织、解决方案制定等在内的实际落地支持；

4、建立门店驻店设计师月度业绩激励榜单及相应激励政策，确保每月对上榜的优秀设计师进行及时奖励；

5、打造大商调研包装及标杆，在全国开展优秀大商设计师渠道经营案例复制及推广，推广形式不限于“商户采访、商户经营手段推文及海报、分享会议等”

6、协助业务上级整合、维护和管理设计师渠道业务发展所需的各类资源（包含：名师大咖、设计师培训机构、设计师成长包装平台、行业协会、城市头部设计师资源等），对所分配区域核心商户门店，精准导入设计师资源，完成从资源导入到业绩产出的全过程支持与跟踪，提升门店设计师渠道的业务转化效能；

7、落地TOP100年度设计师人物榜、寻纹记名师品鉴会等活动，打造品牌圈层设计师影响力，将优质资源精准对接至门店业务层面，进一步激发门店设计师渠道的增长动力，确保项目精准落地并取得显著成效。